一是供应商的品质管理
1.推动供应商内部质量改善
1.1推动供应商导入常用的质量体系如，SPC, 6Sigma 等品管手法
1.2材料质量目标达成状况的改善及检讨，8D Report 的发出及时效管控及改善效果的跟进
1.3 每月的供应商等级评比，供应商MBR, QBR 会议的召开。
1.4 供应商的评价，择优选择供应商， 供应商的定期及异常稽核的执行， 供应商的辅导，提升质量
1.5供应商质量月报，FAI 报表，信赖性报表的跟催及确认。
1.6供应商的奖罚措施。
二是企业内IQC工作的品质管理
2.建立完善规范的材料作业指导书 
2.1建立合格供应商管理系统； 
2.2供应商评审系统，包括供应商体系审核表和评分标准；
2.3IQC品质保证系统的建立，包括IQC运作流程
2.4制订不合格批处理程序，其中包括各种特殊情况的处理方法
2.5制程不良（与原材料有关)分析改善推动

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